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人才是企业的根本 企业是人才的舞台
人才是企业最宝贵的资源和财富。现代企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争。
管理者在人才上的失误是最大的失误,在用人上的成功是最大的成功。对于企业的各级管理者而言,如果说不识人才才是一种失职,那么明知是人才却不知如何发挥其长,则是不负责,是渎职。要把培养人才、使用人才、留住人才、才尽其用作为管理者的重要职责。
对于人才不能求全责备,不能盯住一时的缺点或过失不放。要用人所长,容人所短。要做到人尽其才,才尽其用,就要建立起比较完善的人才激励机制、人才流动机制。靠事业留人、制度留人、待遇留人、环境留人、情感留人,使人才心甘情愿地为企业奉献才智,尽心尽责;要建立起一种公开、公平、公正的竞争机制,做到能者上,平者让,庸者下。努力营造一种人才健康成长和发挥特长的环境,使人才有充分施展个人才能的舞台和条件。


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